我要配资官网记者观察｜开工即资源对接！宝安以“有解思维”拼出发展加速度

深圳商报·读创客户端记者吴素红

时值三季度冲刺关键节点，全年发展进度条进入决胜阶段。作为深圳工业基本盘的宝安，9月11日在新桥街道举行了一场特别的开工活动——跳出传统开工固有模式，把开工现场变成精准匹配的产业资源对接会。

本次2026年宝安区三季度重点项目开工暨资源对接活动举行，共有20个项目在今年三、四季度集中开工，总投资402.7亿元。活动更是汇集开发单位、优质企业、金融机构、施工单位、股份公司等多类主体，打通空间供给、需求、保障方全链条，共同寻找空间利用的最优“解法”。

透过现场细节变化，可以清晰看到，宝安正以实打实的“有解思维”破解城市更新堵点、盘活低效存量空间、提速工业项目落地；与之并行的，是一种把产业空间当作“产业社区”来整备的生态链思维——不是单纯供一块地、建一栋楼，而是把产业链、创新链、资金链和生活配套前置到空间谋划之中，让空间从落地那一天起就长在生态里。两种思维叠加，宝安在攻坚破局中拼出发展加速度。

2026年宝安区三季度重点项目开工暨资源对接活动现场。

理念之变：以改革解法啃下更新“硬骨头”

宝安是深圳产业大区、土地大区、人口大区，拥有近400平方公里土地、超1.3亿平方米产业空间，承载全市五分之一重点产业片区。但伴随城市发展全面从增量扩张迈入存量提质阶段，辖区众多存量园区“小、老、散”的短板日益凸显，传统依靠市场自发推进、粗放开发、回购返租的旧模式，难以适配高端产业发展需求。

面对产业升级迫切需求和空间制约，宝安转变思路，坚持“政府引导、市场参与、产业先行、利益共享”，以“有解思维”攻坚破难。现场展示的黄田项目，是宝安层层拆解难题、逐个击破堵点的典型样本。

现场展板区域人头攒动。

黄田片区原有2.5公顷优质产业用地，区位优越，但此前沿用传统的“股份公司建设、政府回购产业用房”模式，推进受阻——企业需定制化厂房，统建回购难以匹配高端制造需求，且开发周期不可控、存在隐性债务风险。

宝安主动寻解。区领导牵头攻坚，多方座谈算账、反复推演，最终找到最优路径：将原计划待建设约9.28万平方米回购物业，调整为无偿移交政府收储。2026年1月，方案正式审议落地。原本“收储—出让—建设—回购—出租”的长链条，转为高效可控的“政府收储、按需供应”新模式。

“按需供应”的“需”从哪里来？答案是把创新链和产业链的需求前置。地还没出让，宝安已先行梳理片区主导产业的链主企业、关键配套和研发需求，产业导向、空间形态、厂房层高荷载等技术条件在收储阶段就与目标企业反复对表，等到地块挂牌时，供给的已不是一块“白地”，而是一个与产业需求预先对齐的载体。

理念革新带来机制提效，“有解思维”正转化为看得见、可感知的落地实效。

截至目前实现产业用地供应（含挂牌）12宗47.41公顷，全年预计供应产业用地80公顷。其中，鹏鼎项目从纳入市重大项目清单到土地挂牌仅用时42天；燕罗某遴选地块仅用6个工作日完成多项市级审批，9天实现从产业遴选到挂牌出让。

“宝安速度”背后，是把产业谋划、规划研究、企业对接等环节前置。这种前置协同，本质上是让创新链、产业链与空间链在起点处就“并线”，而不是在终点处再“对接”。

路径之变：从“守着老房收租”到“产业合伙人”

城市更新最难攻克的，是基层共识。

宝安是深圳市股份合作公司数量最多的辖区。长期以来，依托城市发展红利，“物业收租”成为社区主流发展模式，稳定省心，但空间业态老旧、发展路径单一，难以支撑集体经济长效增值。

针对这一现实痛点，今年宝安明确提出，要优化社区留用地联合开发模式，打造更多定制化优质产业空间，为社区转型和城市更新提质探索新路径。

“以前一听到拆改，大家第一反应就是没房租、没收入，都求稳怕变。”西乡街道盐田股份合作公司副董事长李海华坦言，通过对比短期租金与长期产业红利，算细账后发现，转型之后收入翻好几倍，还配建学校，社区环境也改善了。“账算清了、红利看得见，股民的心也齐了。”

这笔“细账”背后，是城市更新理念的一次跃迁：从过去“拆旧建新、以房换房”的空间置换，转向“产、城、人”融合，生产、生态、生活“三生”共进——更新的不再只是厂房和楼宇，而是一片能承载产业、涵养生态、安顿生活的城区。

宝安在留用地联合开发中，把生产空间、研发空间、人才住房、学校、公园绿地与商业配套一并纳入方案，让一片产业用地长成一个能留住企业、留住人的“产业社区”——企业要的不只是厂房，更是上下游就在隔壁、工程师住得下、孩子有学上、推窗能见绿的完整生态。

新桥股份合作公司董事长曾仲钊对此深有同感。他表示，通过利益统筹，把各方资源和利益整合起来，解决了一些历史遗留问题，也让原来比较零散的土地资源实现集约化开发、高效利用。

路径之变，也让市场主体坚定深耕信心。本次新桥地块由特发地产与新桥股份合作公司联手开发。深圳市特发地产有限公司副总经理李茂红表示，在全国房地产市场深度调整背景下，特发坚定落地新桥项目，源于对宝安产业底盘和发展韧性的深度认可：“越是调整周期，越能检验城市经济韧性。在宝安做产业空间，大有可为，大有价值。”

深圳的集体经济发展水平在全国处于前列，当下正从“房东经济”向“产业投资”和“资本运营”转型。宝安加快探索“产业长期收益与房地产开发兼顾”的城市更新新模式，从优化社区留用地联合开发模式寻求新突破，为盘活低效用地、推动集体经济转型探出一条可复制、可推广的路子。

从“收租房东”到“产业合伙人”，再到“产、城、人”融合社区的共建共创者，宝安社区集体经济的角色定位正在悄然重塑；城市更新的目标，也从“更新一栋楼”跃迁为“更新一种生产生活方式”。

模式之变：资源要素现场撮合，推动工业投资加快开工

走进本次开工活动现场，最大的直观感受是：宝安把传统开工活动变为资源对接平台。

现场展开资源对接活动。来源：宝安日报

现场集中展示31个项目，预计释放产业空间579.18万平方米。展板区域人头攒动，信息展板清晰标注地块区位、用地规模、产业导向、推进进度，成为企业寻觅合作机会的重要窗口。

有融资或寻找合作方需求的城市更新项目以及即将招拍挂的产业地块，展板上均标注了相关单位对接人的手机号码。现场发放的议程资料上，也印上了宝安区有关职能局、产业空间业主单位的联系方式。

带着扩产诉求的中集天达控股有限公司代表韩军，直言此行收获满满。“过去了解空间资源都是碎片化获取信息，这次宝安集中‘亮’出家底，活动很接地气，回去我得专门做个报告。”

过去一年，围绕企业最需要的资金、空间、场景，宝安先后打造“宝企金服”“宝地兴业”“宝景创享”等“宝”字服务品牌。此次把开发单位、链主企业、上下游配套企业、金融机构、产业运营方、股份合作公司请到同一个现场，本身就是“宝式服务”生态链思维的一次落地：一块地背后，需要的不只是一家开发商，而是一条产业链上的多个环节同时到场。

——一家企业看中一个地块，隔着两块展板就能找到它的配套企业和资金方；一个更新项目缺的合作方，可能就是同一展厅里另一家企业的扩产需求。资源在

距离年底决胜收官仅剩不到4个月。紧扣全市狠抓工业投资、冲刺全年稳增长的工作部署，宝安持续以城市更新、存量盘活为核心抓手，拿出优质产业地块、盘活低效空间，努力实现“让好项目遇上好资本、好企业找到好空间”。

将“有解思维”贯穿始终，用产业社区的生态链思维把创新链、产业链前置到空间整备的起点，勇于破题、善于解题，就能在变局中开新局。宝安拼出的，不仅是冲刺全年目标的发展加速度，更为明年高质量发展筑牢坚实底盘。

（受访单位供图）我要配资官网

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